一、選擇物流公司原則

1、具體、客觀原則：建立和使用一個的物流公司綜合評價指標體系，對物流公司做出、具體、客觀的評價。綜合考慮物流公司的業績、設備管理、人力資源開發、質量控制、成本控制、技術開發、用戶滿意度、交貨協議等方面可能影響供應鏈合作關系的方面。

2、系統性原則：系統評價體系的建立和使用。

3、簡明科學性原則：物流公司評價和選擇步驟、選擇透明化、制度化和科學化。

4、穩定可比性原則：評估體系應該穩定運做，標準，主觀因素。

5、靈活可操作性原則：不同行業、企業、產品需求、不同下的物流公司評價應是不一樣的，保持一定的靈活操作性。

6、門當戶對原則：物流公司的規模和層次和采購商相當。

7、半數比例原則：購買數量不超過物流公司產能的50%，全額供貨的物流公司。

8、供應源數量控制原則：同類物料的物流公司數量約2~3家，主次物流公司之分。

9、供應鏈戰略原則：與重要物流公司發展供應鏈戰略合作關系。

10.學習更新原則：評估的指標、標桿對比的對象以及評估的工具與技術都需要不斷的更新。

二、選擇物流公司方法

在進行供應商的選擇時，一般要根據供應商的多少，對供應商的了解程度以及對物資需要的時間是否緊迫等來決定。一般情況下有以下幾種方法可供選擇。

1、直觀判斷法。主要是通過傾聽和采納有經驗的采購人員意見或直接憑經驗作出判斷。

2、法。當訂購數量大，合作伙伴競爭激烈時用法。它是由企業提出條件，各伙伴進行，然后由企業決標與提出有利條件的合作伙伴簽訂合同或協議。利用此方法可供應條件有利的，編譯而適用的物資但手續繁雜，時間長、所以在選擇此方法時要仔細考慮根據自身企業的情況。

3、協商選擇法。與法相比它由于供需雙方能充分協商，在物資質量、交貨日期和售貨服務等發霉有。

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